封印的黄金柜 动画效果:做人做事会用人 - 上善若水的日志 - 网易博客

来源:百度文库 编辑:微思作业网 时间:2019/09/23 08:59:28
香儿 的做人做事会用人


一个人想生存,没有一身过硬的本领是不可能的。实力是一个人事业的基础。不过,假如想取得进一步的发展,仅靠个人的才智则远远不够。一个领导者,用人的本领往往比个人的才智更加关键。
用人是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同,现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权,又要小心被下属蒙蔽;既要让下属对自己忠心耿耿,又要善于激励下属;既要平衡下属之间的关系,又要做到知人善任。总之,好的领导者能够看透人心,洞悉人性,将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之间,让他们各尽其才,形成合力。而这,并不是每一个人都能够做到的。
这本书,便荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验,启迪你的用人智慧,激发你的用人潜力。把你塑造成为一个用人高手,一个充满智慧的领导者。到那时,你距离真正的成功就不远了。


第一章  用人者做人的态度很重要
试想一下,使用别人,又怀疑他、对他不放心,是一种什么局面;试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生,上下级关系怎么能融洽?
□ 欲用人,先学会容人
□ 以小见大,一碗水端平
□ 用人金诀:给人以权威感
□ 你的下属需要你的信任
□ 欣赏别人
□ 不即不离,亲疏有度
□ 不纠缠小过失
□ 认识下属的三个阶段
□ 要有良好的沟通能力
□ 以人格魅力征服他人
□ 吸收超前的用人观念
□ 变招的力量是无穷的
第二章  识人有方,用人得法
人才犹如冰山,浮于水面者仅30%,沉于水底者达70%。怎样才能识人?其先决条件在于能公正无私,一视同仁。老板必须具备如此胸襟,方能发掘真正人才。
□ 识人才能用人
□ 勤于考察才能了解人
□ 直指人心的底牌
□ 观察下属的表现
□ 物以类聚,人以群分
□ 关键时刻见人心
□ 信用是无价之宝
□ 患难中奋进者有前途
□ 从日常谈话中鉴别人才
□ 正确区别哪些人能够被委以重任
□ 知人知面要知心
□ 识人所长,知人所短
□ 用人所短,越干越糟
第三章  成为下属的知己
良好的企业人际关系,能对每一位员工的工作绩效起到促进作用。而你用微笑的方式来更好地调节企业人际关系时,每个人的心理上就有了乐观处事、积极向上的创造业绩的最佳情绪状态。
□ 留人三则:放心、诚心、热心
□ 一开口就叫出别人的名字
□ 给下属一张笑脸
□ 人人都喜欢被人肯定
□ 超凡出众七小招
□ 下属的需要最重要
□ 解读人性的自私
□ 悉心倾听下属的唠叨
□ 多在业余时间下工夫
□ 对职员不要太吝啬
□ 手心还要手背帮
□ 让部下自觉挣面子
□ 孙权替诸葛瑾“骂街”
□ 增加亲密,攻“心”为上
第四章  练就容人的本事
现代生意人更注重反应的灵敏度、悟性和互惠互利的原则。所以,胸襟广阔、能容人容物,是经商者必备的素质,只有做好人才能做好生意。如果妒贤嫉能、刚愎自用、惟我独尊,终究会毁掉自己。
□ 宽容的价值与回报
□ 化解矛盾,首先从自己做起
□ 对人才不能求全责备
□ 正确地对待谎言
□ 杜绝私下议论
□ 打开天窗说亮话
□ 坦率地承认自己的错误
□ 与不同风格的人有效合作
□ 化解与员工的矛盾,让他佩服你
□ 大人不计小人过
□ 不要抓住小辫子不放
□ 当众拥抱你的敌人
第五章  善于把重要的事情托付给别人
身为领导,为下属员工创造一个舒适宽松的工作环境是他的责任。日常的工作要交给其他人去办;将职权分离出去。如此一来,自己才能腾出精力构思经营大计。大权独揽、事必躬亲的官吏,是坐不稳官位的。
□ 成大事离不开众人
□ 放手让别人去干
□ 有时你得装糊涂
□ 听取部属的建议
□ 发挥有成就欲者的才能
□ 追求无为而治的管理境界
□ 学会授权,以权统人
□ 大权独揽,小权分散
□ 信任不等于放任
□ 给部下压担子
□ 多琢磨事,少琢磨人
第六章  做事要活用众人的智慧
作为一名领导,要能够广泛地接触下属,了解情况,洞察端倪。这样才能做到胸有成竹、运筹帷幄。在不利的事物出现之前就先加以预防,将损失减少到最小。
□ 重视智囊团的作用
□ 智囊的作用不可限量
□ 领导利用智囊“六戒”
□ 要听听反调
□ 探察下属的真心话
□ 谨慎选择咨询对象
□ 如何采纳下属建议
□ 鼓励大家积极发言
□ 成功得到员工的反面意见
□ 怎样对待不同意见
第七章  用对人,才能做对事
朱元璋打天下的时候,从浙东得到“四贤”。他根据他们各自术业的专攻,予以不同使用。刘基善谋,让他留在身边,参与军国大事;宋濂长于写文章,叫他主理文化;叶琛和章溢有政治才干,便派他俩去治民抚镇。
□ 给人以用武之地
□ 尺有所长,寸有所短
□ 用人特长的五个方法
□ 用好三种人
□ 注意使用“怪才”
□ 如何使用好专家
□ 对待老职员的诀窍
□ 开发年轻下属的潜力
□ 读懂女下属
□ 不要忽视“小人物”
□ 善用不同性格的人
□ 合理分配工作
□ 充分合作才有力量
第八章  菩萨心肠,霹雳手段
“顺着毛摸”,可以用在平时与人相处,可以用在说服别人,也可以用在带领下属,效果可说是事半功倍。脾气再大、城府再深、主观性再强的人也吃不消这一招。因此,当你硬来不行的时候,不妨试试这一招!
□ 批评是不得已的手段
□ 适当批评下属的错误
□ 表扬与批评四六开
□ 表扬是一种“翻倍法”
□ 来个挥泪斩马谡
□ 上下不要颠倒
□ 惩罚不是管理的目的
□ 压制别人并不能抬高自己
□ 化解与下级矛盾的八项法则
□ 心平气和地谈谈
□ 别错过动之以情的机会
□ 不听话就“顺着毛摸”
第九章  用好你的合作伙伴
若想成功,就必须仰赖合作者的帮助。与你合作的人越多,你的运势就越旺。如果你又能正确地选择对你有帮助的人,成功必定指日可待。
□ 借人力,成己之实
□ 吸引优秀的合作者
□ 一笔不可估量的财富
□ 让自己为别人所用
□ 与朋友一起做生意
□ 最好别与“铁哥们”共事
□ 诚信无疑,相互信任
□ 相互尊重,取长补短
□ 人我两利,义利相济
□ 点醒合伙人的技巧
□ 生意不成仁义在
□ 多一个朋友多一条路
□ 绝不可以与之合作的几种人
第十章  如何避免用错人
任何时候都不要把宝押在小人身上。因为小人的本质决定了他们是靠不住的。对他们来说,有奶便是娘,谁给的好处多,就给谁当孙子。认不清小人的这一本性,恐怕被小人卖了还在帮着他数钱。
□ 警惕身边的阴谋家
□ 小人是靠不住的
□ 小人的行为特点
□ 透视小人的内心世界
□ 六类常见的小人
□ 牵着恶人的鼻子走
□ 看清柔弱者的真面目
□ 留心光说不做的人
□ 只有忠诚是不够的
□ 对专以“拍马屁”为生的,请走人
□ 不能重用的18种人

◆◆【免费】中外文学名著阅读专区◆◆
◆⊙⊙⊙◆《四大名著》主题阅读◆⊙⊙⊙◆
◆⊙⊙⊙◆百万书库精品典藏!◆⊙⊙⊙◆
◆⊙⊙◆博览群书 精品频道◆⊙⊙◆
 
 
 
 
 
◆⊙⊙⊙◆文学精品专辑汇总◆⊙⊙⊙◆
◆⊙⊙⊙◆香儿精品导航汇总◆⊙⊙⊙◆

 
做人做事会用人 - 上善若水的日志 - 网易博客 会用人 做人做事 低调做人,高调做事 - 念恩佛子的日志 - 网易博客 做人做事36字诀(转) - 福的日志 - 网易博客 做人成功,做事才能成功! - 保健的日志 - 网易博客 高调做事,低调做人 - 粉色寂寞的日志 - 网易博客 做人做事有窍门 - zht364363840的日志 - 网易博客 做人做事做生意 - 快乐汉的日志 - 网易博客 人际关系学 - 上善若水的日志 - 网易博客 人际关系学 - 上善若水的日志 - 网易博客 高调做事的方法&低调做人的方法 - 王小丫的日志 - 网易博客 做人做事36字决 - 心的方向的日志 - 网易博客 引用 做事做人必记的30个原则 - 随风的日志 - 网易博客 做人做事36字诀(转) - 成靖的日志 - 网易博客 引用 做人做事好方法 - 桃花依旧笑春风的日志 - 网易博客 做人做事 办公室22条潜规则 - 一生只爱一人的日志 - 网易博客 做事要方,做人要圆 - 玫瑰情人的日志 - 网易博客 做人做事做领导 - 红叶阿桑的日志 - 网易博客 为人处事的法则75条 - 上善若水的日志 - 网易博客 房地产是中国经济的鸦片 - 上善若水的日志 - 网易博客 引用 引用 处事 - 上善若水的日志 - 网易博客 为人处世切忌切记 - 上善若水的日志 - 网易博客 日本再陷美国式狙击 - 上善若水的日志 - 网易博客 郭台铭:速度是第一竞争力 - 上善若水的日志 - 网易博客